Agrāk vai vēlāk daudzi vadītāji saskaras ar jautājumu, kā padarīt komandas darbu efektīvāku. Viens no veidiem, kā to atrisināt, ir saliedētas komandas izveidošana.
Instrukcijas
1. solis
Novērtējiet komandas stāvokli šobrīd. Norādiet iemeslus, kāpēc tas nedarbojas tā, kā vēlaties. Tajā pašā laikā analizējiet ne tikai darbinieku profesionālās prasmes, bet arī viņu savstarpējo attiecību īpatnības. Bieži vien tieši šis aspekts neļauj izveidot mehānismu, kas darbotos bez neveiksmēm. Novērtējiet, vai ir jēga turpināt strādāt ar šiem cilvēkiem, vai būtu racionālāk atrast jaunus darbiniekus.
2. solis
Sadaliet lomas komandā. No tā atkarīgs, kā tas darbosies nākotnē. Īpaša uzmanība šeit jāpievērš katra cilvēka personiskajām īpašībām, jāņem vērā temperaments, sabiedriskums, komunikācijas prasmes. Katram komandas dalībniekam vajadzētu būt savā vietā un justies ērti.
3. solis
Identificējiet vadītāju. Viņam vajadzētu būt visas komandas virzītājspēkam. Šai personai vajadzētu baudīt autoritāti starp citiem darbiniekiem, bez grūtībām sazināties ar visiem un risināt konfliktsituācijas, ja tādas rodas. Noteikti ņemiet vērā faktu, ka komandā jābūt tikai vienam vadītājam. Pretējā gadījumā jūs nevarat izvairīties no cīņas par varu.
4. solis
Komandā jābūt personai, kurai ir radoša loma. Viņam ir jāiesniedz idejas un jāatver jauni virzieni tālākai attīstībai. Parasti šādi cilvēki nezina, kā panākt lietas līdz galam, tāpēc viņiem ir jāiedvesmo vienīgi pārējā komanda. Tāpat kā vadītājam, jābūt arī vienam radošam cilvēkam, pretējā gadījumā saliedētas komandas veidošana kļūst neiespējama.
5. solis
Izceliet dažus izpildītājus, kuri ar savu piemēru stimulēs pārējo personālu izpildīt uzticētos uzdevumus. Turklāt ir vērts padomāt par komandas locekļiem, kuri tiek aicināti saskaņot attiecības komandā.
6. solis
Veikt regulārus komandas veidošanas treniņus, kuru mērķis ir komandas veidošana. Teambuildings ļaus komandas dalībniekiem justies kā vienotam un veselam mehānismam un sasniegt savus mērķus.
