Vārds "kods" tulkojumā no latīņu valodas nozīmē "grāmata". Mūsdienu pasaulē šis termins attiecas uz sistematizētu likumu kopumu, kas attiecas uz vienu vai vairākām nozarēm. Tagad daudzas komercfirmas cenšas izstrādāt paši savus kodeksus, jo tas ļauj ne tikai skaidri formulēt uzņēmuma mērķus un misiju, bet arī kompetenāk īstenot personāla politiku.
Nepieciešams
- - iniciatīvas grupa;
- - to darbību veidu saraksts, ar kurām uzņēmums nodarbojas;
- - attīstības plāns;
- - amatu apraksti dažādām darbinieku kategorijām.
Instrukcijas
1. solis
Savāciet iniciatīvas grupu. Tajā būtu jāiekļauj cilvēki, kuri jums ir tuvu garā un ievēro to pašu vērtību sistēmu. Ļoti svarīgas ir tādas īpašības kā iniciatīva un centība. Paskaidrojiet viņiem, ko vēlaties sasniegt no uzņēmuma. Tas var būt klientu bāzes paplašināšana, pārdošanas apjomu palielināšana, darba kvalitātes uzlabošana utt.
2. solis
Pastāstiet kolēģiem, kā redzat uzņēmuma galveno mērķi. Jautājiet viņu viedokli. Iespējams, ka kāds ieteiks arī citas iespējas. Atcerieties, ka mērķim jābūt nedaudz augstākam par komandā esošajām iespējām, kā arī patīkamam un saprotamam pārējiem darbiniekiem.
3. solis
Formulējiet uzņēmuma politiku. Izveidojiet četru kolonnu tabulu. Pirmajā ievadiet galvenās darbības, ar kurām nodarbojas jūsu uzņēmums. Otrais un trešais ir rezervēts katra no tiem priekšrocībām un īpašībām. Ceturtajā norāda vērtības, kuras uzņēmums ievēro.
4. solis
Izveidojiet jautājumu sarakstu. Jums jāzina, kāpēc un kam jūsu uzņēmums strādā, kā tas sasniedz savus mērķus, kādas vērtības tajā tiek pieņemtas. Tas ļaus jums skaidri definēt savu misiju. Šīs sadaļas redakcijā jāizvairās no vārdiem par peļņas gūšanu un ienākumu palielināšanu. Komerciālā organizācijā tas ir pats par sevi saprotams. Šīs daļas apjoms var būt jebkurš, misiju var izteikt pat vienā frāzē. Galvenais ir tas, ka tas pēc iespējas precīzāk izsaka uzņēmuma politikas būtību.
5. solis
Definējiet uzņēmuma principus. Viņiem nevajadzētu būt daudz. Parasti pat lielo korporāciju kodos tiek norādīti ne vairāk kā pieci principi. Sagatavojieties, lai katrs no jūsu kolēģiem tos pārstāv atšķirīgi no jums. Pierakstiet visus ierosinājumus un balsojiet. Šajā sadaļā mēs varam runāt par atbildību pret klientiem un par modernu ražošanas vai tirdzniecības formu ieviešanu un par nepieciešamību nodrošināt patērētājus ar kvalitatīvām precēm un pakalpojumiem. Principu sarakstā varat iekļaut jautājumus par personāla politiku, atbilstību korporatīvajiem standartiem utt.
6. solis
Uzrakstiet, kādām prasībām jāatbilst uzņēmuma darbiniekiem. Šajā sadaļā jāiekļauj izglītības līmenis, kvalifikācija, personiskās īpašības, kas ļauj sasniegt maksimālu sniegumu. Tas ļaus personāla vadītājiem būt pārdomātākiem par pieņemšanu darbā.
7. solis
Sagatavojiet prognozi par to, kas novedīs pie sekojošā. Nosakiet, kā jūs varat sasniegt uzņēmuma mērķus.
