Korporatīvā kultūra ir svarīgs jebkuras organizācijas veiksmīgas darbības aspekts. Tās veidošanos nevar atstāt nejaušības ziņā, pretējā gadījumā nevar izvairīties no nelabvēlīga klimata parādīšanās komandā.
Instrukcijas
1. solis
Korporatīvā kultūra ir vērtību, normu un uzvedības modeļu kopums, kas pieņemts organizācijā un kuru atbalsta visi darbinieki. Šie noteikumi var būt gan klusējošie, gan dokumentēti organizācijas hartā un citos iekšējos dokumentos. Termina "korporatīvā kultūra" autors tiek uzskatīts par vācu feldmaršalu Moltke, kurš to izmantoja 19. gadsimtā attiecībā uz virsnieku vidi.
2. solis
Starp galvenajām korporatīvās kultūras sastāvdaļām ir idejas par uzņēmuma misiju, darbības mērķiem un uzdevumiem, sociālo lomu sabiedrībā; koncepcija par to, kas komandā ir pieņemams un nepieņemams; uzvedības iespējas dažādās situācijās; uzņēmuma vadības stils; informācijas apmaiņas sistēma starp uzņēmuma struktūrām; lietišķās komunikācijas normas; konfliktu risināšanas modeļi; organizācijā pieņemtās tradīcijas un paražas; organizācijas simboli.
3. solis
Korporatīvā kultūra ir būtiska jebkura uzņēmuma labklājībai. Tas ir spēcīgs stratēģisks instruments darbinieku motivēšanai, viņu lojalitātes nodrošināšanai un uzņēmuma tēla uzlabošanai. Bet korporatīvā kultūra ne vienmēr tiek veidota mērķtiecīgi un konsekventi. Ļoti bieži tas notiek spontāni un haotiski.
4. solis
Ir vairāki korporatīvās kultūras veidi, kas atšķiras ar dominējošajām īpašībām. Saskaņā ar uzņēmuma vadības stilu korporatīvā kultūra ir sadalīta autoritārā, liberālā un demokrātiskā. Saskaņā ar stabilitātes līmeni ir divi veidi - stabils un nestabils. Ja par pamatu ņemam atbilstības pakāpi starp darbinieku personiskajām interesēm un uzņēmuma sabiedriskajām interesēm, tad korporatīvā kultūra parasti tiek sadalīta integrētā (ar augstu komandas saliedētības līmeni) un sadalīta (bez kolektīvā kopīgs viedoklis). Atkarībā no uzņēmuma galvenajām vērtībām izšķir uz personību un funkcionāli orientētu korporatīvo kultūru. Galu galā ir pieņemts uzskatīt, ka demokrātiska, stabila, integrēta, uz personību orientēta korporatīvā kultūra ir pozitīva. Attiecīgi negatīvu korporatīvo kultūru raksturos autoritārisms, nestabilitāte, sadalīšanās un funkcionālā orientācija.
5. solis
Līderiem īpaša uzmanība jāpievērš korporatīvās kultūras veidošanai. Viņiem tas ir ne tikai jāpārdomā līdz sīkākajām detaļām un jānodod katram darbiniekam, bet arī jākļūst par visu korporatīvās kultūras vērtību nesēju. Turklāt ir svarīgi oficiāli un neoficiāli mudināt darbiniekus pieņemt korporatīvo kultūru.
