Organizācijas misija ir īss stāsts par to. Misijai jābūt lakoniskai, skaidrai un jāiekļauj visas iestādes vissvarīgākās iezīmes. Tam jābūt pieejamam ikvienam un jāatrodas organizācijas vietnē, ja tāda ir.
Kāpēc jums nepieciešama misija
Katrai organizācijai vajadzētu būt misijai. Tas ir svarīgs korporatīvā stila elements, kas ļauj spriest par uzņēmumu.
Misijas izklāstā potenciālajiem un esošajiem klientiem ir jāpaskaidro, kāpēc pastāv konkrēta organizācija. Viņa lakoniski stāsta, kādus ideālus un vērtības uzņēmums sludina.
Parasti misijai seko organizācijas vīzija. Tas atspoguļo uzņēmuma skatījumu uz tās ideālo nākotni. Tas ir tas, ko organizācija vēlas būt pēc dažiem gadiem saviem klientiem un darbiniekiem. Dažreiz misija un redzējums tiek apvienoti vienā tekstā, jo tie ir nesaraujami saistīti.
Kā uzrakstīt organizācijas misijas izklāstu
Lai izdomātu misiju, jums jāatbild uz vairākiem jautājumiem: kāpēc parādījās jūsu organizācija? Kādus mērķus, bez peļņas, tā tiecas sasniegt? Kādu noskaņu klientiem vajadzētu radīt jūsu produktiem vai pakalpojumiem? Kādi ir augstākie principi, kas vada organizāciju?
Tajā pašā laikā jums ir jāpārdomā vīzija: kā jūs vēlētos redzēt uzņēmumu nākotnē? Kā uzņēmums gūs labumu sabiedrībai?
Neierobežojiet sevi ar diviem vai trim vārdiem, izveidojiet piemērotu epitetu sarakstu: noskaņas un ideāli. Intervējiet savus vienaudžus no augstākās vadības līdz zemākai vadībai, kā viņi atbildētu uz šiem jautājumiem.
Veiciet analīzi: kādas ir visizplatītākās atbildes. Izvēlieties tikai pozitīvos variantus - misijā negatīvajam nav vietas. Pamatojoties uz vispārējām atbildēm un jūsu sarakstu, izveidojiet dažus, kas jums ir vispiemērotākie.
Iesniedziet savu centienu rezultātu, lai kolēģi to pārskatītu. Izvēlieties labāko variantu.
Organizācijas misijas un redzējuma izveide ir radošs process, kas jāpārvalda. Aplūkojot organizāciju visos līmeņos, varat uzzināt, kur uzņēmums ir vājš un spēcīgs, un ko cilvēki gaida no organizācijas.
Atcerieties, ka uzņēmuma mērķiem un uzdevumiem jābūt saskaņotiem ar misiju un redzējumu.
Ja organizācijai jau ir misija un vīzija, bet tās nav veiksmīgas, tās var pārrakstīt vai labot. Galu galā tās ir uzņēmuma vizītkarte, uz kuru cilvēki skatīsies.
Slavenu organizāciju misijas
Kokakolas misijas izklāsts balstās uz trim principiem, kas vada uzņēmumu, un ir šāds: “Lai atsvaidzinātu pasauli, ķermeni, prātu un garu. Pamodiniet optimismu ar saviem dzērieniem un darbiem. Piešķiriet nozīmi visam, ko mēs darām."
Coca-cola galvenajam konkurentam PepsiCo ir misijas izklāsts ar vīziju: "Būt pasaules labākajai pārtikas un dzērienu kompānijai, kas koncentrējas uz lietošanai gataviem ēdieniem un dzērieniem." Viņi piebilst, ka viņiem ir svarīgi nodrošināt ienākumus investoriem un viņu darbiniekiem. Misija beidzas ar trīs principu uzskaitījumu, kas vada organizāciju - godīgums, godīgums un konsekvence.
Nokia misijas paziņojumā teikts: “Savienojot cilvēkus, mēs palīdzam apmierināt cilvēka pamatvajadzības pēc komunikācijas un sociālā kontakta. Nokia veido tiltus starp cilvēkiem - viņi ir atsevišķi vai aci pret aci - un palīdz cilvēkiem iegūt nepieciešamo informāciju. Pamatojoties uz šo misiju, parādījās viņu slavenais sauklis: “Nokia - savieno cilvēkus”.
Sony misija ir šāda: "Izjūtiet saviļņojumu par inovāciju radīšanu un tehnoloģiju pielietošanu cilvēku labā un priekā."
